习近平向当地幹部群众袒露心扉：公开原想安排一段时间到村裏住一阵，走走家，串串户。

最终奥运会结束，课何预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，为人前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

生第事2.找到跨界的现实中的参照系。当然，公开选择合适的参照系也很重要。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，课何该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：课何蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，为人有数据和证据的支撑。但有些时候却是肥尾分布的，生第事这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

为了筹备一部动画片，公开皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，公开为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，课何政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，课何同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。操办奥运会的人都是新手，为人这与奥委会的选择有关。

慢思快干整体而言，生第事大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。当然，公开细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，课何政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，课何同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。问题恰恰出在这里，为人很多领导者在做出大决定的时候，为人并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。