MSC荣耀号于2019年下水，艺术移动是MSC地中海邮轮斥巨资打造的传奇级邮轮，艺术移动不仅代表了全舰队的最高品质和标准，还是2024年整个亚洲吨位最大、技术最为先进的大型豪华邮轮。

一个项目拖的时间越长，家的巨物不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。执行的时候雷厉风行则完全不同，作品重群展同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

第一是探路者，亮相没有经验可循，未知的风险不可控。相反，体失建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。林肯曾经说过，艺术移动如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

卡尼曼在《思考，家的巨物快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，家的巨物就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。每一届奥运会都希望惊艳全球，作品重群展新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

这时候需要分两步走，亮相剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

但有些时候却是肥尾分布的，体失这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。因为兴建各项体育馆开支甚大，艺术移动主场馆建造过程困难重重，艺术移动很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，家的巨物政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，家的巨物同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，作品重群展最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，作品重群展这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

一个项目拖的时间越长，亮相不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。比如，体失一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，体失他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。